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李豐:商業模式創新已到高點,技術投資迎來更大機遇

時間:2016-06-13 13:37來源:獵云網作者:Jucy 點擊:
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摘要:“任正非走紅和華為受到熱捧,技術創新也越來越受到創業公司和VC機構重視,這是否意味著‘互聯網+’創業模式已經成為過去式?”

關鍵字:商業模式,技術投資

“任正非走紅和華為受到熱捧,技術創新也越來越受到創業公司和VC機構重視,這是否意味著‘互聯網+’創業模式已經成為過去式?”

  • “技術創新并不意味著‘互聯網+’時代已經過去,而恰恰是大家越來越多意識到‘互聯網+’對很多行業是必須的。其實‘互聯網+行業’是個有爭議的概念,那時候還不清楚什么叫和怎么做才是‘互聯網+’,所以模式上的各種創新都有機會。但現在等同于把這層窗戶紙捅破了,不是窗戶后邊沒東西,而是足夠多人意識到這層窗戶紙本身是怎么回事兒之后,再想做模式創新就很難了。”峰瑞資本創始人李豐在接受獵云網(微信號:ilieyun)專訪時回答到。

作為領跑O2O和消費領域的投資人,李豐曾經主導投資過不少知名案例,其中三只松鼠、Uber、宜信等項目都發展非常迅猛;而現在,李豐表示深技術將成為峰瑞下一階段的重點投資方向,所謂深技術即關鍵技術節點,例如VR領域的圖像拼接、傳感器、音頻、對焦和捕捉等技術。

峰瑞在技術領域投資的項目占到已投項目的三分之一,技術投資組合中,有致力成為VR領域音頻標準制定者的球形聲場公司Mintmuse;入選 YCombinator,做小型快遞無人車及智能移動機器人平臺的Robby Technologies;推出了全球首款便攜式自拍無人機 Hover Camera的零零技術;同時獲得 360 投資,致力于做機器人及智能終端的前端聲學系統的聲智技術等等。

  • 據李豐介紹,目前峰瑞基金總規模接近40億,已投資早期項目40多個,投資金額超過4億;此外另設4只專項基金,分別投了三只松鼠、Uber、Unity和魔比神奇,總金額約12億。

VC迎來變革,內部驅動與外部嘗試雙向推進

去年8月,峰瑞剛剛成立時被認為是“VC界UBER”,在利益分配和投資決策上都有不少創新性的變革,李豐認為,峰瑞做的機制變革無非就兩件事,一是付出有回報,相對更公平;二是信息更透明,無論是對內或者是對LP兩者的溝通,從結果上看這兩件事情肯定是未來的方向。

  • 除VC內部驅動變革,外部的眾籌、俱樂部也從各個角落開始往上涌,這些模式本質就是對股權投資不同角度的嘗試, VC自身的演進類似于股權眾籌從外部的嘗試。

在機制變革外,李豐對投資方向上也有獨立的見解。“其實在去年剛成立時,我們就確立了技術創新的投資方向,那時候機構投資更多還是出于商業上的判斷。從過去很長一段時間投所謂共享經濟來看,當時的邏輯是共享經濟把資源的分配效率在商業模式創新這個方法上幾乎推到了極限。”

從商業模式的演進過程來看,任何一個行業如果它透過商業模式的創新把資源效率推到比較高的水平之后,接下來就必須去到這個行業的基礎設施做創新,才能使得資源分配和效率得到進一步提高,而基礎設施關鍵點就在技術。

但是技術很不好投,峰瑞內部把技術主導的項目投資看作是“又費柴火又費人”:方向很多而且要求很專業,每個人只能看一兩個垂直方向;公司又不好找,找完了以后不好論證技術可行性和商業模式:既要在學術上論證是不是可行,不能太超前;又要在工業上論證是可以規模化和工業化。

在過去3個星期,像華為這樣低調了20年的公司,突然被吹到臺前,原因可能是在這個特定的歷史階段,華為代表了一個趨勢:透過企業在整個產業當中注入的技術附加值使得在這樣的一個市場階段和經濟環境中獲得了競爭力和比常規意義上快的發展。

從宏觀上看,解決中國這一輪經濟結構調整的主要方式之一是要通過增強工業經濟的生產競爭力。要想把去產能加刺激經濟同時解決,本質上要增加實體經濟的毛利,從跟工業相關的實體經濟來看,大概只有兩個辦法:一是增加終端產品附加值——變成更好的品牌,而且是有一定議價空間的品牌;二是在整個產業鏈中注入更多技術,因之能有更多的毛利和效率。

互聯網模式變更,技術創新才是長期優勢

互聯網本質是大家都意識到靠IT化來提高實體經濟效率,而不是IT化本身是個only for itself的事情。這與2000年時的互聯網不同,那時候像門戶網站、互聯網游戲、視頻等在互聯網上都是自成體系的商業模式,現在的‘互聯網+’是通過互聯網來解決實體經濟的問題,像O2O、電子商務等等。

2000年到2010年中國的互聯網,PC、互聯網一直處在高速增長,到了2010年開始進瓶頸,進平緩時又出現了移動互聯網,雖然人數并沒有顯著變多,但是因為越來越多的人把時間挪到了移動互聯網上,又出現在移動互聯網新一輪增長。現在由于人口因素和普及率的大幅度提高,移動互聯網的增量也開始變平緩,此時技術創新的長期競爭優勢才體現出來。

在商業模式和用戶增長兩個階段都有紅利的時候,理論上賺快錢是合理的,因為兩個點都有爆發力,但是在一個相對平衡的市場,大家需要尋找真正效率所產生的價值。技術創新與商業模式其實是個交叉前進的過程,A先走一步,發現有瓶頸,B再走一步,而B走了一步之后,A就可以走另外一步。

 

  • 以Uber和滴滴為例,把供需關系在交通和交通資源的分配效率,幾乎推到了極限。接下來的事情就必須到這個行業的基礎設施做創新,才使得資源分配和效率能夠得到進一步提高。

拋去所謂用數據來處理供需關系、用車的需求之外,Uber投入了非常多的人和錢在無人駕駛汽車上,所以從common sense可以理解說,它在做完對需求之間的效率匹配之后,想要使得這件事情變得更高效,就只能靠無人駕駛汽車,才使得這個交通和交通資源的利用變成更極限。

但無人駕駛汽車之所以這么貴,主要原因在于沒有把成本下降到可以大眾化或者民用化的水平,想解決技術問題主要集中在解決這些元器件和控制上。

所以,其實看商業世界的循環和邏輯基本上就是這樣,它透過某種形式的創新,將我們推進了一步。在這個基礎上,把所有可能調動的事情再調動一遍,發現有一些基礎設施的瓶頸,比如現在在可穿戴設備、IOT、物聯網、可穿戴設備和智能設備上碰到一些問題,使得它不能進一步進化到更廣和更容易使用的場景。

以技術創新帶動產業升級,脫離產業鏈的技術無法工業化

李豐表示,去年判斷技術創新會成為趨勢有個很重要的原因,就是要在中國經濟面臨的挑戰里看到機會,中國經濟必須自身去解決這個問題。雖然一個VC機構很難去改變實體經濟的現狀,但是在感受到技術變革這個方向后,還是努力去順應變化節奏。

國家一直強調的是低效生產或者低毛利生產的產能過剩,在產業鏈上提高效率之后,理論上可以用高效去吞并低效,幫助產業鏈完成兼并整合。對于傳統產業的投資其實有兩個方向的驅動,一個是所謂產業鏈本身的升級和技術;第二個是用戶需求驅動了某些方向必須要解決的效率問題。

雖然技術變革一定會對產業有促進發展,但對于投資而言,不是最前沿的技術一定是最適合投資的,技術和產業化需要平衡。在產業化的過程當中,產業鏈的作用非常大,包括資本因素在商業模式上是可以去使得一個事物脫離原來的價值規律。

以峰瑞投資的清陶能源為例,清陶的產品是鋰電池納米陶瓷纖維隔膜,通過隔膜來使得電池充放電效率、電池存續壽命和電池充放電時間都得到大幅度的效率提高,發展正好處于工業化節點,從原來一個月不到1萬平米的訂單,到上個月已經大概有140萬平米的訂單。

清陶生產隔膜只是提高效率,并沒有改變電池現有的產業鏈,成長很快是因為這些解決方案別人沒有;那如果清陶集中所有力量去做固態電池會出現什么情況呢?

固態電池在技術上毫無疑問是個巨大突破,但即使做出了固態電池,如果沒有能力重整整個電池產業鏈,那基本也是不能產業化的。原因在于一旦做固態電池,就意味著把上下游的產業鏈全都改了,原來做電極、電解液包括整裝電池的人都不需要了,改進整個產業鏈需要的資金跟專注于研究隔膜要多太多了。

  • 在技術研發上,要有清醒的意識,抓住工業化的節點;如果想要創造工業化機會,需要考慮好如何使得上下游配合,脫離產業鏈的技術是無法工業化的。

創始人必須是技術核心,但需避免陷入技術循環

對于技術創業和投資而言,產業與技術研究的平衡是不得不面對的難題。

技術領域創業,創始人需要技能管理研發進度,又能決定研發方向,還能夠知道找什么樣的人來做這樣的事情,這意味著創始人必須是技術方向最核心人員,公司的核心競爭力就在這,百度、大疆就是典型。

但是技術研究往往會陷入技術循環,越技術越如此,founder會忘掉對人、工業和商業進行判斷,技術投資也會出現這種情況。技術越好和越懂,就越需要平衡一下,不要把工業和商業部分完全扔掉。

那VC對技術創業者能提供哪些幫助呢?如果是很好的創業者,從技術和行業角度他會比我們看得更深一點,但我們跟他最大的可能也是唯一的不同是,VC可以看幾個具有類似可比性,但又是不相關行業之間的發展規律,可以把這些規律搬進來,為創業者提供借鑒其他行業的發展規律的機會。

“大邏輯不變,小問題不停改”是李豐給所有創業公司在戰略調整上的建議。

【光粒網綜合報道】( 責任編輯:Jucy )
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